作家：念海角户外 捆绑

出品：功夫财经（ID：kongfuf）

“对职工好遥远不可变，而企业的价值也在于真的为国度和社会作念出孝顺”，这是几年前京东首创东谈主、董事会主席刘强东在一次央视节目中的发言。

一个朴素的不雅点，公司对职工好那就让职工既能赚、也敢花，京东也确乎是如斯作念的。

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刚刚发布的京东集团三季报数据知道，当季营收2604亿元，同比加多5.1%，季度活跃用户、用户购物频次联络三个季度保执同比双位数增长。

与之相对应的是，集团的当年12个月东谈主力资源总支拨达到1116亿元，仅京东物流一线职工薪酬福利支拨就越过净利，达到近146亿元。

光从财报数据上来看，在“对职工好”这件事上，京东照旧有担当的。

扩招、加薪与京东的包袱

世界银行在本年年头发布的《众人经济瞻望》证据中预测，本年众人经济增速将联络第3年放缓，降至2.4%。

中国经济走势在本年也走出了“前高后低”的弧线。把柄官方公布的数据，从6月份运行，经济再度出现下行，任泽平9月份发文对下半年经济进行瞻望时默示，“全年完成5%的标的压力较大”，现时的主要问题是“内需不及、信心衰颓，分娩强于破钞，口头GDP增速弱于骨子。”

在这么的经济环境下，好多企业自我减压，通过裁人、减少福利、压缩本钱等步调来增强本身造反风险的智商。

然而站在宏不雅的视角，企业的营收，卓绝是零卖企业的营收与社会的破钞调整同频，原本就破钞衰颓，企业还在源流压缩本钱，职工收入减少后愈加不肯意破钞，社会经济进入到恶性轮回。

要冲破这个轮回，总有一环破局，京东作念起了“逆行者”，一年之内发起屡次涨薪。

2023年12月27日，京东发布公告，告示涨薪，从2024年1月1日起，京东采销的年固定薪酬飞腾近100%，零卖全员加薪不低于20%。紧接着，从2月1日起，京东又给两万多名客服涨薪，平均年薪飞腾超30%。

7月1日起，京东采销年度固定薪酬，缓慢由16薪提高至20薪，功绩激励上不封顶；9月13日，京东集团告示，全员涨薪，自10月1日起，京东零卖和职能体系，将用两年时间结束20薪，其它部门也将不竭启动加薪探讨。这次涨薪之后，京东职工平均不错拿到14薪。

涨薪除外，京东还在扩招。

8月，京东启动校园招聘，灵通1.8万个岗亭户外 捆绑，同期开出公司史上最高竞争力的校招生薪酬，算法、硬件及体验蓄意等岗亭的平均起薪涨幅超50%，其中算法岗起薪涨幅75%。

把柄京东官方公布的数据，2014年，京东的职工东谈主数才独一6.2万东谈主，10年后的今天，京东的职工数目加多到62万，其顶用于东谈主力资源的插足远远越过了10年来京东赚取的利润。

同比前年三季度末，京东加多了3万多名职工，在东谈主力资源方面的总支拨达到1116亿元，大部分职场职工都是“五险一金”的基础上，一线物流小哥都是“六险一金”，近百名快递小哥三年收入超百万，广东潮汕地区甚而有小哥三年收入超200万。

在降本增效的大布景下，京东完凯旋绩和利润，职工数目与薪酬的双向增长，这在一定进程上冲破行业认为“本钱、后果和用户体验”的不可能三角，通过供应链后果的提高是都备不错结束用户、职工和品牌商家之间的共赢。

“先东谈主后企“下的个东谈主价值建树

2023年京东ESG证据中提到，“坚执‘先东谈主后企’，职工发展先于交易生效，打造刚正包容的职场环境，完善福利关怀，建立东谈主才发展机制，助力职工发展。”

“先东谈主后企”的企业价值不雅咱们不错从两个方面来进行解读：微不雅的视角，匡助职工结束个东谈主价值建树；愈加弘大的包袱，为社会经济作念孝顺，让职工多收入、敢破钞，这就要求在高薪除外，还要让职工们心里迟滞有保险。

这两方面最终都归结到少许，需要完善的福利保险轨制进行复古。

之前，京东物流无锡001号职工金宜财退休时，激励了浅薄关注。那时金宜财对媒体默示，“有房有车，在城市里安家，咱们从农村走出来的东谈主能有这么的活命，我合计很知足。

不久前，2007年入职，在京东干了17年的快递“老哥”陶杰在岗亭上光荣退休，他也相称运道我方走出旧地选拔了京东，“我有房有车有股票，退休了还有待业金和退休医疗，女儿也在京东10年了，这都是京东给我的，咱们一家子都很幸福了。”

京东给到职工的保险不光光是“老有所终”，还包括了“住有所居”和“病有所医”。

本年42岁的彭立强，因少小时被山公咬伤，导致右腿动作未便，需要拄拐。在2013年加入京东客服阳光天神团队后，他找到了事业包摄，将一都关爱都插足在这份为用户创造价值的责任中。

2023年，彭立强在宿迁中枢区域购房，在每月通过公积金还款的基础上，还请求了公司的“住房保险基金”，大大缓解了房贷压力。面前，彭立强已入住了新址，对畴昔充满憧憬，嗅觉活命越来越有奔头。

▲京东宿迁客服中心精装修职工公寓

杨路，2012年加入京东物流，2021年在参加公司的年度体检时，被搜检出患上了“骨髓增生荒谬抽象征”。2021年下半年，历程8次配型后，杨路与父亲的骨髓配型生效，并顺利完成了骨髓移植手术，但高额的医药费压得他喘不外气。入院本事，杨路开发告诉他公司有“职工救济基金”，不错缓解燃眉之急，并帮他进行了请求。很快，52万“救命钱”到账，杨路终于不再需要为颐养费发愁，边幅责备了躯壳收复得也更快了。

回忆起那123天入院和病魔反水的资历，杨路歌咏：“公司忘我提供的52万救济金，不仅救了我的命，也让我有了坚执下来的勇气。还有公司共事们自觉组织给我捐款，这不仅是钱，更是无穷的力量。”

京东的绝大遍及职工都来自农村，他们进入城市凭着证艰巨肯干把日子过好，京东的情感和景况就体面前让这些东谈主过得有尊荣感、幸福感、建树感。

刘强东曾讲过一个“3毛5表面”：京东若是赚 1 块钱，分给互助伙伴3毛，7毛留给京东，其中3毛5留给职工，3毛5插足畴昔发展。给到职工的3毛5，是利润里的大头。这么作念是为了让互助伙伴有收益，让职工有力头。

京东从首创东谈主就强调，个东谈主的价值和公司的价值雷同关键，职工感受到了我方的“被需要“，响应到日常责任中，继而酿成了职工与企业的双向建树。

拒却成为平淡的公司

好多东谈主粗略不了了京东为了“对职工好”，付出了多大的代价。

咱们先来看“住”。为了知足不同职工对“安堵”的需求，京东在当年20多年仍是在改善职工居住条目上累计插足了220多亿元，遍布寰球的京东各个职场、物流园区的超2.5万套职工公寓。为了让好多职工在当地能够买得起房，京东定制了一套东谈主性化的看管决策：购买首套房有压力的，有100亿“住房保险基金”稳稳复古，77%的一线职工通过“住房保险基金”住进了新址。

前年，京东启动了总建筑面积超30万平米，总插足越过60亿的“京东后生城”名堂，探讨成立近4000套家电、产品都全，可拎包入住的职工公寓，其中包含幼儿园、电影院、篮球馆、拍浮馆、交易街等失业、文娱、健身等配套，是连年来行业最大的职工福利插足。

▲京东后生城蓄意图

2010年，京东建立“职工救济基金”，挑升用于缓解职工突遭不测或疾病时的燃眉之急，领域面前，该基金累计插足超1.1亿元，匡助数千名京东职工渡过周折。

2022年11月，京东告示再插足亿元实验“职工救济基金”，让职工有了更坚实的后援，确保在职何情况下都不会因病返贫。

此外，京东还面向全员免费提供体检福利及东谈主身不测险，最大戒指结束“有备无患”和“旱苗得雨”。

刘强东曾说，“我仇怨去作念一家平淡的公司，若是咱们是一家平淡的公司，我愿意把它关掉。”

在好多东谈主的默契中，交易上频繁用营收、利润这类冰冷的财务办法来推测一家企业的建树，关连词京东的“先东谈主后企”却让咱们对企业的“不屈淡”有了更深一层意志，除了用户体验好不好，品牌商家能不可赚到钱，还要看职工过得好不好。

京东在作念大作念强的同期，也让每一个职工共享到企业发展的红利户外 捆绑，主动承担起更多社会包袱，不光为其他企业打了一个样。